Balance maakt Nederland toekomstbestendiger

De afgelopen jaren is binnen de bouwwereld een nieuwe trend met de focus op samenwerken in een bouwteam (twee-fasen-aanpak) zichtbaar.

Ons energiesysteem is als een zesbaans snelweg: veel asfalt en een groot deel van de tijd onderbenut. De opgave om aan het klimaatakkoord te voldoen vraagt echter om zulke forse veranderingen dat simpelweg meer ‘banen’ aanleggen niet toereikend is.

Plannen?! Zo moeilijk moet het toch niet zijn? Vooral als je al een hoop ervaring hebt binnen projectbeheersing… dacht ik!

Opdrachtgevers en opdrachtnemers werken de afgelopen jaren steeds vaker samen in een bouwteam, met tweefasencontracten of andere ‘relationele contractvormen’. Bij deze vormen van samenwerking schuift de aannemer al in het ontwerpproces bij de opdrachtgever aan tafel. De keuze voor deze aanpak volgt vaak vanuit een wens om beter samen te werken en vechtprojecten te vermijden.

Er gaat geen dag voorbij waarop we niet met elkaar communiceren. Communicatie, zowel verbaal als non-verbaal is altijd aanwezig en speelt vanzelfsprekend ook een belangrijke rol in de uitvoering en het slagen van projecten. Recent volgde een groep Balance-collega’s de training communicatie & beïnvloeden, begeleid door Stichting Communicatie. Hoewel we het dagelijks communiceren, blijkt er nog veel te leren over communiceren.

Om de doelen uit het Klimaatakkoord te halen zullen woningen en gebouwen in een hoger tempo van het aardgas af moeten. Hierbij is de samenwerking tussen de verschillende publieke en private partijen in de hele warmteketen meer dan ooit nodig. Gemeenten hebben een centrale rol gekregen in het organiseren van de lokale warmtetransitie.

Er is niks mooier dan een nieuw project starten. De mogelijkheid om in alle vrijheid je eigen verhaal te creëren vanaf het moment dat het begint. Vaak veel minder glorieus: het project of een fase afsluiten en verantwoorden. Nog specifieker: Het op orde brengen van het projectarchief en het eventueel verantwoorden van keuzes die in het (verre) verleden gemaakt zijn…

In de recente geschiedenis van Europa hebben er vanwege achterstallig onderhoud op diverse plaatsen ernstige ongevallen in de openbare ruimte plaatsgevonden. Dit artikel gaat nader in op projectportfolio management bij organisaties die een areaal beheren. Denk aan organisaties als gemeenten, provincies, netwerkbeheerders, waterschappen e.a.

Als projectbeheersers kunnen we een belangrijke rol vervullen tijdens een onzekere fase van een project. Waar een IPM-team zoekende kan zijn en er zelfs een zekere mate van verwarring en demotivatie kan ontstaan, kun je als projectbeheerser je meerwaarde tonen door pro-actief in te spelen op de situatie en stukken aan te leveren die kunnen helpen bij besluitvorming.

Visualisaties worden bij Balance ook wel gebruikt om projectoverzichten te geven – van scope tot bewonersbelangen, en van de planning tot het uiteindelijke doel op specifieke locaties. Zo’n plaat wordt vaak een symbool voor een projectteam om naar te refereren en hoog te houden als “vlag” van het project.